Planungs- und Resourcenverwaltung

Unser Kunde hat durchschnittlich 100 parallele Projekte am Laufen. Leider passierte es in der Vergangenheit oft, dass Probleme und Verzögerungen erst bekannt wurden, wenn der Lastwagen für den Transport vor dem Fabriktor stand. In mehreren Workshops haben wir zusammen mit dem Kunden eine neue Lösung erarbeitet und danach umgesetzt. Heute können die Projektleiter alle Arbeiten korrekt planen. Überlastete Mitarbeiter und verspätete Arbeiten werden sofort farblich markiert und in übersichtlichen Reports aufgelistet. Die Projektleiter haben heute ein Werkzeug, mit dem sie Engpässe frühzeitig erkennen und vorausschauend handeln können.

Ganttdiagram

Auslastung Mitarbeiter

Projektüberischt